Новости
Бизнес и власть: Диалог о борьбе с коррупцией
- Автор: Владислав Забродин
- Услуга: Антикоррупционное законодательство / Compliance
- Дата: 27.11.2012
Владислав Забродин и Ирина Оникиенко приняли участие в круглом столе «Бизнес и власть: Диалог о борьбе с коррупцией», организованного Санкт-Петербургской Международной Бизнес-Ассоциацией (СПИБА) совместно с Советом Министров Северных Стран 27 ноября 2012 года.
Дискуссия стала значимой с практической точки зрения для топ-менеджеров компаний, формирующих внутреннюю антикоррупционную стратегию. Участники рассмотрели основные подходы в борьбе с коррупцией с позиций правительств Северных стран, Правительства Санкт-Петербурга, российского бизнеса в целом и отдельных компаний в частности.
Актуальным для представителей российских компаний, которые сотрудничают или планируют сотрудничество с зарубежными партнерами, стало обсуждение противоречивых аспектов иностранного законодательства в сфере противодействия коррупции, применимого в РФ, в частности, The UK Bribery Act (UKBA) 2010 и The US Foreign Corrupt Practices Act (US FCPA). Область применения UKBA 2010 шире области применения US FCPA, что создаёт большие риски для российских компаний и определяет необходимость уделять особое внимание способам минимизации коррупционных рисков.
Подводя итоги встречи, Владислав Забродин отметил, что противодействие российского бизнеса коррупции является реально осуществимой задачей, но меры по минимизации уровня коррупции в отдельно взятой бизнес-структуре будут эффективны только в том случае, если будут осуществляться комплексно. В своем заключительном выступлении Владислав Забродин выделил три принципа, которым необходимо придерживаться при разработке и внедрении антикоррупционной политики:
«Организационная структура компании должна быть строго выверена и настроена на борьбу с проявлениями коррупции. Необходима четко прописанная система принятия решений, особенно в тех областях, где существует риск коррупции. В зависимости от размера компании принятие таких решений должно осуществляться на уровне топ-менеджмента, либо коллегиальным органом с использованием механизма конкурсного отбора поставщиков.
В отношении контрагентов компании необходима процедура Due Diligence, в том числе всестороннее исследование их деятельности, комплексная проверка их финансового состояния и положения на рынке. Фактическая схема взаимоотношений с контрагентами должна полностью совпадать с документально зафиксированными условиями таких взаимоотношений. Расчеты должны осуществляться в безналичной форме на счета контрагентов, указанные в контрактах, через банки с положительной деловой репутацией.
Компаниям необходимо разрабатывать и внедрять compliance-программы и регулярно проводить тренинги персонала. Следствием действий в данном направлении будет четкое осознание сотрудниками персональной ответственности, вплоть до уголовной, за нарушение процедур и совершение противоправных действий».
По мнению Владислава Забродина, перечисленные меры будут способствовать ликвидации или минимизации риска коррупции на уровне компании.