В эпоху «большой пятёрки», «большой четвёрки» и «ильфов» статус Партнера нужно было заслужить долгим сроком работы, громкими сделками и железными нервами. Кардинальные трансформации в отношении к партнерству начались с 2022-го, когда кадровый голод усилился, и главной ценностью стали люди.

После ухода из России большинства международных компаний, бизнесы намного чаще и быстрее стали принимать сотрудников в партнеры.

Владислав Забродин, управляющий партнер CLS, отмечает: «Партнерство – это длительный путь. Это не мгновенное решение, которое дает сиюминутный результат, а продолжительный процесс, включающий в себя принятие, совмещение определенных ценностей, и, главное, взаимное доверие и веру друг в друга.»

О том, каких стратегий придерживается CLS в привлечении новых партнеров, и какими путями достигается конкурентоспособность вакансии в компании на кризисном рынке, читайте в новом материале от CRE.