Владислав Забродин: Без права на 3:8

Газета "Деловой Петербург": https://www.dp.ru/

№ 092 (3825)

Развитие рынка юридических услуг в Санкт-Петербурге имеет свои особенности. В течение последних пятнадцати лет его расширение происходило не за счет прихода новых иностранных компаний, а преимущественно благодаря росту уже существующих российских. О том, как происходило это развитие и о сегодняшней ситуации на рынке рассказывает Управляющий партнер юридической фирмы Capital Legal Services  Владислав Забродин.

Владислав Юрьевич, Вы являетесь основателем Capital Legal Services. С чего все начиналось?

Компания была основана в 1999, но я бы начал рассказ с более ранних времен. Ведь юридическая фирма — это, прежде всего, юристы, которые ее создают. До  Capital Legal Services я руководил офисом McDermott, Will & Emery, LLC в Петербурге. В 1998 году, когда многие западные юридические фирмы ушли с нашего рынка, в том числе и McDermott, мы основали Capital Legal Services. В период становления мне очень помогли две вещи из прошлого: опыт работы в консалтинге и опыт руководства юридическим департаментом компании OTIS. Последний, на мой взгляд, очень важен — он дает понимание юридических потребностей бизнеса изнутри.

Наша компания начиналась буквально с трех человек. В конце 90-х любой квалифицированный юрист мог оказывать помощь сразу в нескольких направлениях. И даже небольшие компании предоставляли весь спектр услуг. С усложнением рынка, увеличением количества законодательных актов, регулирующих каждую конкретную сферу, ситуация изменилась. Чтобы успешно расти, нужно было оперативно реагировать на требования рынка, на запросы клиентов, и привлекать специалистов, имеющих опыт в определенной области. Таким образом, мы находили и развивали новые, наиболее востребованные направления юридического бизнеса. Сейчас в Capital Legal Services работает более 40 юристов.

А как сказался недавний кризис на Вашей компании?

Существует такое выражение «бизнес — это искусство невозможного». И даже в кризисные времена при наличии правильно выстроенной стратегии можно найти удачные  решения для развития компании. С кризисом сталкиваются все в той или иной форме. Россия впервые в истории потерпела крупное поражение, проиграв 3:8 сборной США, и не вышла в полуфинал чемпионата мира по хоккею. В бизнесе, тем более юридическом, нет права на подобные поражения. 

Именно во время кризиса мы начали работать в такой интересной области, как государственно-частное партнерство. Один из наиболее ярких проектов — реконструкция аэропорта «Пулково». Это был грандиозный и захватывающий проект. Общий объем инвестиций составил 1,3 млрд. евро. Мы же, являясь официальным юридическим консультантом города Санкт-Петербург и ОАО «Аэропорт» Пулково», осуществляли юридическую поддержку проекта на всех этапах. Ни у кого в России не было опыта работы в этом направлении. Это был гигантский клубок требований и противоречий, который надо было распутать. Проблемы с подходом — у каждого из претендентов на участие он был свой, технические проблемы, международные требования, вопросы с собственностью, которая была и федеральной, и городской, и областной… Пришлось даже вносить изменения в региональное законодательство. Безумно интересно и безумно сложно. Проект оценили — он был признан лучшим в номинациях «Сделка года по схеме ГЧП на международном рынке» и «Сделка года по схеме ГЧП в Европе» авторитетным международным журналом Infrastructure Investor. Но, главное,  что его успешность во многом предопределила отношение к проектам ГЧП и в городе, и в стране. Закон Санкт-Петербурга о ГЧП, на основании которого был реализован проект «Пулково», был положен в основу законов о ГЧП, принятых позже в других регионах. Мы принимали участие в разработке этих законов, а сейчас участвуем в разработке нового федерального закона о государственно-частном партнерстве, который будет вынесен на рассмотрение Государственной Думы в июне.

Что касается настоящего и будущего: в каких направлениях Вы видите развитие юридического бизнеса?

Их много, но я хотел бы сказать об одном. Сейчас во многих странах, в том числе и в нашей стране вводится большое количество нормативных и законодательных актов, которые регулируют этику ведения бизнеса, в частности, законы, противодействующие коррупции. Крупные компании внедряют внутренние процедуры, обеспечивающие соответствие требованиям этих законов. И мы оказываем помощь некоторым из них в организации правильно выстроенного с юридической точки зрения, а значит, этичного, бизнеса. В перспективе такой бизнес во многом эффективнее, чем основанный  на сиюминутном «срезании углов» и последующих  поисках выхода. И я уверен, что этичный бизнес возможен в нашей стране. За ним – будущее.